1. 概述

东方集团作为一家国有企业，在当前经济形势下面临诸多挑战。如何实现企业的转型升级和改革创新，成为该企业急需解决的难题。本文将从多个角度分析探讨东方集团的改革与转型。

2. 国有企业改革背景

当前国家对于国有企业的改革提出了很多要求和政策。国企要深度推进供给侧改革，优化产业结构布局，对于传统产业要进一步提高技术含量和附加值，拓展新兴业务领域和扩大国际市场等。这些政策调整与东方集团的改革转型息息相关。

3. 企业管理制度的优化

东方集团应该进一步优化企业管理制度，增加内部管理效率。加强公司治理、规范财务管理、加强人才队伍建设等，实现全方位的管理升级。

4. 发展新兴领域

东方集团要实现改革转型，需要拓展新兴领域，从中寻找发展的突破口。比如，可以加大对清洁能源领域的投资，加强物联网技术应用等。这些新兴领域能够为东方集团带来更好的发展机遇，也能够为国家经济发展做出更多的贡献。

5. 基础设施建设升级

为了提高公司的生产效率和产品质量，东方集团需要进一步加大在基础设施建设方面的投入。建设高品质的生产线和生产设施，提高自主研发的能力，以提高产品附加值和竞争力。

6. 与外部优秀企业合作

与优秀的国内外企业合作也是东方集团实现转型升级的一条捷径，可以实现优势互补，借鉴对方的经验和管理模式。可以加大企业对新技术、新领域的投入，提高企业的核心竞争力。

7. 加强研发能力提升

不断加强研发能力提升，积极探索前沿科技领域将会对东方集团的转型发展带来很大的推动作用。根据企业发展规划制定科技创新战略，提高研发能力，树立技术创新发展的方向，推动企业转型升级。

8. 结论

通过本文的探讨，我们可以看出，东方集团的转型升级之路并不是易如反掌的，需要企业以转型思维来调整经营策略和战略计划，不断通过改革推动企业的发展，同时也要跟踪政策变化，及时调整经营管理方案，实现企业的可持续迅速发展。